○M&A支援

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M&A支援

M&Aの戦略策定に当たっては、まず、その企業にとってのM&Aの目的を明確化することが重要です。

M&Aは、シナジー効果、新規事業・市場への算入、不採算部門の撤退、グループ再編、業務提携、事業承継等さまざまな目的で行われますが、その目的により、取るべきM&A戦略は異なります。

当グループにおいては、コンサルタントが経営者とともに、M&A実行前の状況を的確に把握し、取るべき戦略のご提案、そして、対象候補企業の発掘までご支援します。

M&Aにおいて、スキームの立案は極めて重要であり、初期段階において慎重に選択する必要があります。

やり方如何によっては、最終的な企業価値が大きく相違してくることも少なくありません。

当グループにおいては、コンサルタントが様々なスキームからクライアントにとって最適なスキームをご提案すべくサポートします。

また、できるだけ税金がかからないようなタックスプランニングを提案したします。

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